我们的管理人员一般会分这几大类

2025-11-21 12:16:18

是遵从观念的人，或者绩效短时间不可算的人，或者跟母公司文化不相简便的人。

从招募开始，招募出去后的第一件有什么事就是识人和唯，我们把人放入合适的岗位上，然后我们开始培训他。

培训以后有两类结果，一种越动手越好；另外一种他短时间地不行，就带进需要实效管理的雇员。

我们的雇员一般会分这几大类

01 影星

观念不太好，绩效不太好的雇员。这个是我们可以新颖地使用的。

02 老黄牛

他们属于兢兢业业的雇员。

但观念和绩效中等的人是母公司最宝贵的。所以我们要对它来进行进一步提高。

03 小白兔

那些貌似观念不错，但是绩效之外顶多的雇员。

这是要坚决清理的。为什么？

你们母公司有不能一些雇员每天都会晚回来，然后很勤劳，但就是拿不出结果。

回事这混合体在母公司里面妨碍是最大，因为它具有极强的繁殖能力。你加班费我也加班费，弄得母公司整天10点钟大家都不出门，就是不能结果。

04 野狗

很能干的，但是遵从观念的雇员。

他为得到目的不择手段，你的目标是动手有意义的有事，但是就行了演变成一些指标，他为了到手这些指标去动手一些不能意义的有事，这是高压线。

如果经过辅导他也不能小型化，那么我们就要把他解雇丢弃。

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