基层中，我们该如何做好时间管理？做好这1件事让你脱颖而出！

所有的这种零售商家，都有食客来付钱样子，这个两件事永远是运气，永远很难真是一定就会来。

但是你就会见到那些人多精采的档口，它的租金就比那些人少不精采的档口要贵，为什么？

因为这符合于人的心理学特征，在人多的地方，他的人流量，他的与此相反，他的进店百余人以及购付钱消费的欲望都能成倍地增沙，这是能避免的。

一时期商业活动要用的很多两件事都是在完成这种能避免性研究。举例一个商家到底挣不挣钱，要研究的是它必需看到的人流量。

这个人流量，你真是你那时候上班在这上山，那时候下班在这上山，你住在这，那你就会上山，但是能保证你天天上山吗？明日你要进来玩儿了也不出保证，但是它不存在一种激励论。

所以在解决很多弊端的全过程当中，都要把这种能避免性环境因素和不能避免性环境因素，引入到基本上社会生活当中去完成道德上直觉研究。

比如像你真是的样品不合于格百余人，仓库那边可用权不设法，只不过在这那时候看上去是偶遇事件。

但是在基本上可执行全过程当中，它是不存在一定发生的概百余人的。所以在每天管控弊端的时候，可以给自己中线部分星期来管控这种弊端。

举例有的两件事很麻烦，那时候搬走我一天星期。这样的两件事，这样的全过程一定不就会是天天有。

而且两件事尤其棘手很多时候是因为你自己在这之前很难其所的原计划，很难其所的方式上带来的。

十分复杂丰富多彩的可能就会下，如何去看管理机构人员合于不合于格，就看他的这种遏制必需。

而他的遏制必需真是，这那时候来的食客我搞不定，这那时候出了个弊端我搞不定。

真是句实话，他于是又极强，也只就会被选为业务骨干分子，于是又极强，也只就会是出色员工，不就会被选为管理机构人员。

只不过的管理机构人员是什么？就是看他在解决弊端的时候怎么样去管控。比如他见到了这个弊端，不但解决了弊端，还就会输出一套分析方法。

比如像你那边仓库可用权不设法，好，见到了这个弊端的同时，就就会开始一切都是事先，自此订定什么样的标准规范，怎么样要用，按照什么方式上可以避免于是又经常出现同样的弊端。

只不过是非的星期管理机构，一思同学们有一句名言，所有的思考都是步骤思考，所有的管理机构都是星期管理机构。

是非的星期管理机构就是去完成这种优是非、排序、全过程、步骤、分析方法、直觉良药的全过程。

如果你永远只是眼见，永远只是无暇应付，那你的星期管理机构本身就不叫星期管理机构。

只不过的管理机构是把两件事演是非成条理是非，演是非成步骤是非，演是非成直觉是非，让自己去要用好。

这当正中间的能避免性的全过程，是十分重要的点。这个点置放小的社会生活层面上，必需让自己的社会生活翻了一番，更快增加。

置放大的Corporation层面和商业活动秩序上必需让一个Corporation的运作和效百余人取得成倍的增沙。这才是我们只不过要去学习的方式。

赞许大家去报名我们的立体思维法，我们立体思维法立即要开讲的，就是星期管理机构具体内容。