原型设计不想做的五件事

所以也在这里告诫一下各位朋友，的产品的结构设计一定要重视，这是你的产品意志力最可视化的充分体现，绝不自欺欺人或者眼高手低的却说自己有杰作的一心法只是不曾有人手绘造出来而已。在战略上就需要重视的结构设计，而绝不去轻视它。

二、第二个绝不：绝不白花太多的时间在的产品的结构设计上

如果是第一个情形是仅限于眼高手低，不够轻视的产品的结构设计的话，那这第二种情形就是太不够注重的产品的结构设计了。

杨家黎曾经有一位下属，兼职的产品总经理已经5年差不多了，社会活动相当细心，人也很决心，但他有一个疑问，每次白花太多时间在的结构设计上，把的结构设计结构设计的相当清秀、相当讲究，则会白花很多时间去研究和应用各种函数、交换机，结构设计造出来的的结构设计交互真实感相当酷炫，甚至已经高达高保就让结构设计的规格了；

这个好好法似乎杨家黎是不太提倡的，因为我们要并不知道的产品的结构设计的最后真实感是的产品结构设计渐进的充分体现，是让共同开发、试验、UI能够通过可视化的中间体与的产品总经理的结构设计观念达成一致、渐进对齐，讲吻合的产品结构设计的范例化和各项结构设计规则，降低在此后来签订合同成果的偏差，只需要达到这个真实感就足够了，太不够繁琐的的产品的结构设计结构设计，似乎则会本末倒置，让你把大量时间不合理在的结构设计上，而比如说了本不应更是白花时间去所学和正因如此的浏览器需求量归纳与的产品新功能结构设计。

大多数的产品新人一开始接触的产品总经理这个岗位的时候，尤其一心给与别人的认同，所以则会尤其客气的产品的结构设计，总真是的产品的结构设计手绘的趋酷炫、趋清秀，的产品总经理的社会活动就好好的趋好，似乎这个一心法很片面，的结构设计是要手绘好，但无法不够一如此一来的白花太多时间在的结构设计上。

三、第三个绝不：绝不一收到战斗任务就开始手绘的结构设计

很多的产品总经理在收到的产品规划战斗任务后来，多半第一时间就开始打开axure，开始手绘的结构设计，似乎这种好好法是不对的。因为这个时候你的渐进是久之的，都不曾有人开始梳理需求量、归纳需求量、认识着重，也不曾有人对的产品流程和交互好好有趣的思索，一开始就手绘的结构设计，多半是手绘来手绘去结果又才对，才行，让自己的渐进趋来趋久之。

多半不经过思索就直接去手绘的结构设计的人，大体上都是投机取巧各种类型的，为什么这么却说呢？因为的产品总经理对于浏览器需求量和交互结构设计的思索现实生活都是无形的，是大家看不见的现实生活，而的产品的结构设计是有形的，是大家看的见的结果，所以这部分人在收到战斗任务后来，第一时间不是思索，而是去找竞品、找的结构设计codice_，然后照着竞品或者讨论区的结构设计codice_录，因为这种最有趣，自己哑得去动脑筋思索战斗任务背后的本质和范例化，而只是按照竞品或者codice_的范例化来进在行解释.

这样好好样子好像省时省力，在一些不管理学的社会活动团队或新公司甚至还能给与好好事来得的自傲，但我在这里相当不敦促大家这样好好，这对与生俱来意志力的减低完全起不到任何起到，因为你比如说了的产品总经理最本体的的产品思索意志力，而只是消失了一个不曾有人自己马克思主义的手绘图的用以人。

四、第四个绝不：绝不因为的结构设计而给需求量加戏

给的结构设计加戏，这也是刚入在行的的产品总经理则会常则会造出现的一个疑误。

其本质还是在于不曾有人搞吻合的产品的结构设计和的产品需求量的关系，的产品的结构设计只是的产品总经理结构设计的产品渐进和范例化的可视化的充分体现，的产品的结构设计是跟进的产品需求量来的，一定要记住这点。

但是很多人呢，常则会是手绘的结构设计的时候，为了追求页面整体设计的美观和的产品新功能的完整性，就开始加戏，增加新功能，无形之中就扩大了的产品的边界，增加了共同开发社会活动量。

举个有趣的例子，杨家黎之前就看到过一个的产品总经理，收到的需求量很有趣，结构设计一个APP登录页面，新功能上背书浏览器用手机号申领和浏览器手机号+验证码登录，但是最后签订合同回来的的结构设计上，却多了很多新功能，有偷走密码新功能、有记住密码新功能、有背书Gmail+密码登录、密码还不必要背书特殊字符+数字+字母大小写的三种范例同时意味着，而当时这个概念设计的着重是需要抢时间，要在3个小时内完成MVP版本下线，而且经过浏览器实地考察后来这样的结构设计足以意味着浏览器后期需求量，因此第一个版本的新功能就需要相当有趣，只背书本体新功能的实现，不然是不曾办法快速下线抢占市场；

而这位的产品总经理给造出的解释是真是页面整体设计不完整不美观，需要其他新功能去装点，显得新功能更是加丰沛。这种情形显然是很多的产品总经理都则会犯的疑误，真是竞品是这种好好的那么我们也不必有这样的新功能，或者讨论区的的产品的结构设计codice_是这样的那么我们就不应有，又或者这个页面如果不放个偷走密码的中庭，那整体设计上就不很清秀、不美观；

这种根据现阶段成果逆向结构设计、可控自己的产品的新功能是的产品总经理一定要避开的月湾，只顾虑把的结构设计好好到极致、整体设计好好到很清秀，而比如说了我们浏览器需求量本身以及概念设计的实际情形，我们一定要吻合的并不知道，的结构设计是为需求量免费的，而不是需求量是为的结构设计免费的，不然的话的产品边界就不可控，的产品需求量也就无法针对性的解决浏览器疑问。

五、第五个绝不：绝不不系统升级的结构设计

在共同开发的现实生活中，的结构设计的变更是相当多的，有的时候是因为的产品总经理不曾有人顾虑吻合的产品的范例化和过场，又或者结构设计的新功能研发能以实现，需要对的结构设计进在行变更或者最佳化，但是很多的产品总经理第一版的结构设计完成的不太好，但是在入围者完需求量后来，因为哑或者是事情太多，不曾有人对的结构设计进在行变动，这种情形杨家黎是看过相当多的，因此杨家黎对的产品社会活动团队的第一个要求就是，一定要第一时间、及早的变动的结构设计，而且的结构设计造出现变动后来，一定要并行到所有干系人让他们按照最新的的结构设计来。

不系统升级的结构设计则会带来相当多的疑问，比如造成社会活动团队分歧，研发和试验按照疑误的的结构设计共同开发不出，结果的产品总经理来一句的结构设计忘记系统升级了，这很容易起因分歧产生对立情感，不合理了时间成本和人力物力成本，还容易让社会活动团队对的产品总经理失去信心；还则会造成复盘的时候的困扰，的产品下线了或者迭代结束了进在行这两项复盘时，复盘则内阁会议的输入内容还是杨家的的结构设计，渐进还是杨家的渐进，这就对了避免复盘达不到短期内的真实感；所以的产品总经理一定一定一定要第一时间系统升级的结构设计并且并行通知到的人，有的时候的结构设计只是小小的最佳化和调整，白花不出几分钟时间，但是因为的产品总经理偷了一个哑，多半造成的后果是相当严重的，所以在的产品的结构设计系统升级上，一定绝不不曾用，绝不不去系统升级的结构设计。

以上就是的产品的结构设计结构设计的五个绝不，提造出了的产品总经理在的结构设计结构设计时常则会踩的5个月湾，希望大家能够细细的去归纳、仔细的思索，自己在社会活动中确实也犯过同样类似的疑问，如果有的话，那一定要能避免这样的疑问。

本文由 @杨家黎却说网络服务 原创释出于人人都是的产品总经理。允许，允许转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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