颠覆者的动力：一台买三千的戴森吹风机究竟有多厉害？
2025-11-08 12:16:41
Dyson创始者爱德华·鲁宾曾放弃报道，不止一次宣布：“绝不会相信市场需求调研，无论如何不是构造设计师，不知道未来的新产品长什么样。”这句话并非是说鲁宾看来了市场需求调查和大众的思路，而是商品不必要被总括的新产品拘束屋中。所以，渴望新的和很好的新产品通常是“先锋者们”对自己日本公司的度量，而以改建工程为主导的国际化型制造日本公司可谓无需不停国际化来保持自己在金融业和市场需求里面的竞争力。
“我不曾失败，只是挖掘出了一万种无效的方法”。这是爱德华·鲁宾常挂在嘴边的说道。鲁宾先生所具备的超前和构造设计总括的思想观念，秉持了Dyson在构造设计新产品的始终，在技术国际化上，Dyson从不停滞不前。
Dyson跟着的是长期以来无政府主义高架道路：坚决不上市，每年大量转回新新产品合作开发，渴望新版本的和很好的新产品；不承包，自建车间，制造核心零部件；自建所大学，培育出发明家。这一系列安全措施正是寓意着鲁宾先生所说：“我们跟着的是朝圣的苦旅，而非迈向成功的路中”。
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