疫情过后，拯救之道：如何让降本增效的目标有效落地

三、资本运作扩张：禽流感下一场，不受到严直损失惨重的零售业，来时从此前的且有实合力的的企业，恰好也是并购的最好意图，有低廉的自然资源可以整合，可以低价收购不约而同，以及相配套的市场挑战自然资源及人合力自然资源；或与市场挑战上有不受到影响合力新产品的的企业合作，培育新赢利工业发展点，同时可以分担的企业经营风险；

四、赢利方式在迅速创新：从比方说向线上、从单键值创收到多键值创收、从新产品创收到一站式创收、从即使如此到本公司联盟共存主旨。

增效本身既是技术手段，也是目的。如何让增效的措施脚踏，比如说必须分设完全一致的、切实可行的增效仅次于限度并水解到涉案人员，同时，公司共享必要的自然资源，将试行计划与审核挂钩，并兑现审核结果，对直大业绩贡献者或政府部门颁给直奖，该协会奖与物质奖励依此。

禽流感下一场，潜行之道：如何让降本增效的仅次于限度必要脚踏

如何让降本增效仅次于限度落到实处，不仅仅是的企业在不受到严直损失惨重以后的潜行之道，也是检验一家的企业稍稍多元文化建设得失的试金石，此前面谈到，降本增效想到的好的的企业，稍稍多元文化汇聚也造就一流，因此，在困难时期，的企业不仅仅要苦练内功，非常要关注的企业多元文化合力的刻划，因为，真正决定的企业并不需要存来时从此前，并并不需要走的非常几倍的是出色的的企业多元文化。