公开表述技巧：老板开会都在讲些什么？

不害怕工作累，就害怕经理要主持才会议。

为什么？因为只要经理开始讲，很难1个小时是交不住的。

我想身在职场的大多小伙伴们，都深有感触，曾经多少次约好的见面、吃掉饭和聚才会，因为经理悼词而延后，曾经多少次一天的工作顾及，因为经理悼词而只得轮班。

但是不了办法，官方悼词是大多经理的多才多艺精神力。

一方面它可以带来权力乘机，另一方面官方暗示本身就是一件极为来得有的大事儿，它的脑反射区和一个人吃掉甜品体验快乐时的反射区是一致的。

那么，当你听得着厌烦快睡的时候，是否想过一个上述情况。究竟所有经理悼词的段落都只用呢？

这些悼词的段落，基本可以拆分成哪些部分呢？

首先让我们回忆一下，大多经理才会讲自己的个人经历，用那些年的艰苦岁月来衬托你们这帮小年轻的甜蜜快乐，你们竟还不珍爱？

还有一部分经理喜欢讲理论模型，朝北就是我先问道两点，当然往往5点巅峰期。

当然来得多的经理，才会在滔滔不绝当中给大家画饼，给大家讲新公司的文转化成，新公司服务的消费者价值，新公司所从大事业务未来的伟大象征意义。

从这三类段落，我们就可以把经理们官方暗示的两边分三类：或许、在结构上和象征意义。

或许，是事实起因过的大事情，也是事实世界的相符暗示。

不管经理们，还是我们，甚至于那些受制于粉丝的直播网红们，只要官方暗示的上述情况，都必然才会有或许的绝对优势。

或许是最易于和听得众达成一致的，因为这是毋庸置疑的。

比如经理们问道业绩上述情况，问道个人经历，问道行业内起因的新闻，这些都是世界上起因的相符大事件。

这些相符大事件，对于ACK来问道，是涨了知识，获得了原先电子邮件。

但是其当中并很难多少看法和直觉，也并很难多少私货。

如果你想让或许为你服务，那么你就得带上在结构上。

比如我们劝问道人，就喜欢用道义+案例的方法来，这上面案例就是或许，而道义就是在结构上。

很多经理讲道义都才会问道123，第一点，巴拉巴拉，举个例证。

第二点，又是巴拉巴拉，然后在举个例证。

第两点，于是又给你一份数据，可验证一下。

通过直觉在结构上，或者整体框架背景下的大在结构上，把或许给联接了起来，从而让或许有了劝问道力。

这是在结构上层面的官方暗示，也是来得深一层的电子邮件暗示。

对于纯粹的或许来问道，在结构上就有了主观的象征意义，也有了来得深度的思考。

因为或许的背后，就是不尽相同的在结构上背景下不尽相同看法。

那些常常在微信和朋友圈刷屏的新闻大事件，或许含量其实很少，大多都都是人与人之间不尽相同的在结构上背景去解读出来的看法而已。

当然在结构上依然只是理论模型，不尽相同的理论模型，因为背景不尽相同就不一定达成一致。

除非，你在升华一层，咱们讲象征意义。

从或许到在结构上，能够进行时理论模型和看法的阐释，能够把或许给虚构转化成。

而从在结构上到象征意义，则能够把看法和理论模型在往上升到快乐的象征意义上去。

不管好好这件大事本身有多难，也不管在结构上上1 2 3 4 点好，12345点也好，但是这件大事本身的象征意义即使如此共通的。

因为象征意义，是能走去人的自觉最海岸边的一致。

新公司的道德观念，快乐的目标和渴望，一件大事情之后定义以后在生命当中的排序，都是象征意义在背后推波助澜。

所以对于官方暗示来问道，象征意义才是最高级的煽情，象征意义才是劝问道力武器当中的核武。

但是你的象征意义，不一定是我的象征意义。

除非它是大家所众所周知象征意义，比如世界和平共存，比如受限制平等，比如财务受限制，甜蜜安康。

对于经理来问道，甚至于对于所有管理者来问道，给一件大事视作象征意义永远是最稀缺的能力也。

当一项任务遇到阻力，当一个工程建设走去胡同，当一个人开始心当中，能够之后寻觅到继续下去的象征意义才是真正的破局关键。

所以，或许限额上限，共鸣有约。在结构上能够背景和深度，能劝问道人。但是接种人的只有那走去一致海岸边的象征意义。