工作后的第一个5年，我经历了这三件大事，再次一件尤其需要感恩

早先回到母校去参加数场分享娱乐活动，与00后的大三学生们旁观沟通交流。

因为这些许多人快要进入大四，他们可能会随之而来职场职场的问题，所以都更加关心自己肄业后的持续发展问题。

其中有一位学长向我提出了一个问题：班上，你文书工作后的第一个5年，都亲身经历了什么呢？

只想到这个问题，我也挺有感慨。因为肄业后的第一个5年，实质上对上去的很多个5年，是有较多严重影响的。

在我20多岁的时候，有位前辈就真是过这样一句话：你怎么过文书工作后的第一个5年，就怎么过整个职业技能生涯。

虽然这句话非常限于于每个人，但某种程度来真是还是很有道理的。

就我自己而言，爱人的第一个5年，主要亲身经历了三件国事。

文书工作的第一个5年，我主要前后亲身经历过两家日本公司。杂货店是外企，杂货店是民企。

很好不容易的是，在这两家日本公司期间，我各巧遇了一位爱人中对我严重影响太大的贵妃。

第杂货店日本公司的贵妃是我日本公司的任副，他虽然以上学历不高，但是为人处世更加睿智。

这位任副基督教了我许多职场上要用人的道理，用现在流行的话来真是，他是给我要用了许多“赋能”。

因为他，我一个才刚肄业出来的许多人没有受到那些“浅水”太多的严重影响，职业技能价值观相比之下合理。

第二家日本公司的贵妃是我的直属领导，她比我大5岁。在各个领域上基督教了我许多东西。

比如怎么高效推展自己的文书工作，并掌握一些实用的各个领域技巧。

在她一个团队文书工作的那些年，我各个领域快速增长更加快速，这对一个非科班要用HR的许多人而言至关关键。

才刚才提到，我是非不折不扣却转型要用了HR的人，才刚肄业那会许多企业主都不愿意接受我的份文件。

因为我没有各个领域方面的基石。

很好不容易的是，我的第杂货店和第二家日本公司都给了我很多的练习期望，相比之下是给我实质上都由新项目的期望。

比如我曾在第杂货店日本公司时，一个人组织起来整个校园宣讲会，自己上台筹备，自己策划娱乐活动方案等，之后如愿达成了目标。

在第二家日本公司的时候，我又一个人带一个团队都由风险管理控制系统完全免费的新项目，这个新项目时间勾、护航未足，但是日本公司给了我充份的授权和猜疑，之后也是提前完成了护航。

都由新项目的亲身经历，给了我无比的自信心，也为我日后从事更高的管理性文书工作打下了基石。

李文和苗青在《触变》这本书中真是道：一个优秀的新项目经理离总经理早先。

我只想今天作为创业者，我真正认同了这句话。

其实我最应该祈福的，是文书工作后头5年底下巧遇的那些受挫。

因为一个人的快速增长，没有亲身经历过受挫，是很未足充分利用个人的孕育的。

记得我文书工作第三年的时候，家庭中就碰上了一些恰巧，那会我既必需抚养家人，又还要接踵而来文书工作上脆弱的压力。

好在那时候的我，在领导和老友们的默许下，顽强地顶了过来，没有重新考虑。

当然，其他的各种小受挫还有不少。

每次亲身经历受挫，又接踵而来这些受挫，之后走出困局的时候，我的安全感是很强的。

因为我会觉察到自己内在拥有的无穷生命力，也会变得更有自信心。

实质上第二个、第三个5年也是如此，对待受挫，我不会怨天尤人，而是怀著安慰。因为他们才是自己持续发展道路上的最好伙伴。

文书工作的第一个5年，对每个许多人而言都至关关键。

这5年或许就是你拉开和青年人幅度的最好孤单，决心准备操作过程中的你可以安心好在。