成为模范管理者？你得学会这样带团队

这两类人分别可以用两张庄家——指导工作庄家和爱恋庄家。

指导工作庄家更高一个人的战斗能力，爱恋庄家更高一个人的主动。

战斗能力来自于对专业课程知识的想到到，对方面的积累，对技巧的特训，所以当你交给他任务，让他不断的去漫长，去特训，并在更进一步之中完成辅导，那么他的战斗能力自然现象亦会涨上来。

而主动所谓上是眼光上的变化，所以无需常会的完成交流。

热忱来自于对于项目文档的了解，所以你要有意暴露有利于建起热忱的文档，可以是弱小的逻辑，也可以是弱小的资源，也可以是执着的人生。

甚至于用你弱小的热忱去传染对方。

不过这个无需长期，有利于的交流，而且你自己也要相信，否则就是极强行灌饼——不进食。

意图几乎来自于交流，通过挖到对方市场需求，商讨商议并引导出意图，这个意图可以你有意给予，也可以通过商讨去挖到市场需求背后的价值所在。

比如很多感染力很极强的领袖，总是能从一件事情那时候找到正面不遗余力的地方，从而让你心里你无论如何就不该这么行事。

先前关于允诺，这是塑造出一个搞笑共存他的团队互为合作开发体系的决定性，只有他的团队成员错综复杂所愿这个必需规则，才能一同合作开发，一同技术革新。

管理指导工作上KPI是一种关于允诺的方法有，月初可知允诺，月末完成复盘和优化。

但是OKR是更先进的一种允诺，上级最终目标对行政官员最终目标的允诺，从前的自己对愿景的自己的允诺。

在同一个互为合作开发游戏平台上，同一种他的团队文化认同下，一同完成基于允诺的互为督促和技术革新，是允诺最正确的打开方法有。

所以爱恋庄家和指导工作庄家，只要在管理指导工作之来作得好，就能在己任之中起到奇效。

通过战斗能力和主动去筛选裁员，然后通过爱恋庄家和指导工作庄家去培育出裁员，你也可以成为一个优秀的管理指导工作者。