主管故意欺负老员工，老员工只用1招，从此领导者服服帖帖！

自觉上，想要升迁，除了自身并能，正常人和情商高之外，还与外界考量有极大的关系，特别是自己的为首。一个好的为首，才会正因如此辖下充分的权利去锻炼自己的并能，但是好为首无疑也不是很多，一旦碰上一个差的为首，致死辞任就是了，重则影响自己的自觉年头。

机构一一欺凌外公雇主，外公雇主都用1拒之，从此为首服服帖帖！

---是在服装店事业单位，在母公司是做技术的，在技术机构，并能算是数一数二的，；也，只要有问题，---幸好，很快就能搞定，合作者们都挺迷恋他，因此和机构其他合作者关系都不错，在机构也很有威望。按道理，有并能的人，为首应该重视，但是---的指派虽然平时对他很坦率，但是差一点，比如打分，评职称，总是不愿意鼓励---。

本来，---以为自己指导工作哪里出了问题，不久，对指导工作更加苦心，平时也是加班加点，毫无不平，而对为首，---也是毕恭毕敬，只要决定的战斗任务，都尽全力做到最出色，但是结果还是不如人意，每次好的机才会都是别人的。

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有一次，---和几个合作者一同饮酒酒，其中有一个合作者和为首走到的很数，在合作者饮酒了很多酒后，无意中说出了一句话，原本为首是怕---太过出类拔萃，并能太出众，才会影响自己的声望，所以在平时，一一给---设疑难或者决定还好的战斗任务。---这才听完，心真的凉透了，怪不得自己拼了命的干活，也只能获为首的厌恶。

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告诉他为首的有心后，---留了心眼，在不久，有个重要的零售商，系列产品出了问题，需要应付一个疑难，而时间又很紧迫，为首跟他的指派拍板，3天内一定搞定。---心里冷笑了一下，不久第二天，给为首打电话，说自己高烧，请假3天，果然如---所料，战斗任务不曾完成，大为首对---的为首一顿狠批。

从那件事不久，---的反之亦然为首对---态度也有所增加，也许，他告诉他，很多事也必须仰赖有并能的人材能应付。

结束语：对于这样的成因，你们怎么看呢？热烈欢迎发表你们的看法，一同学术交流！