老员工在领导者办公室发飙，并摔门而出，作为领导者该怎么处理？

有网友发表意见：一名刘少奇，在领袖办公处和领袖拍桌子，打伤发飙，然后造出领袖办公处的时候，摔门而去，如果你作为领袖，对于这样的刘少奇，该如何处置呢？

实际上这个关键问题，非常考验一个人的领袖和政府机构技能，处置好了，你的领袖技能和既得利益将亦会有一个很好的增加，处置极差，你的领袖技能和既得利益将亦会受到破坏。

1、并不需要处置有什么毒害

有职员和自己拍桌子，这种不当是一定要透过压制的，不然大家都亦会有样学样，这以后一定亦会人亦会顺从你，大家都亦会觉得你好欺负，你的领袖技能和既得利益就亦会打折扣。但是如果并不需要处置这个职员，可能亦会造再加指导工作上更大的受损失，指导工作上可能亦会还需要这名老职员，还一定亦会办法替代，又或者这名老职员有氛围，如果处置了他，亦会触动他背后的关系，受损失更大，那么这个时候就不必透过并不需要处置。

2、能避免其他人模仿

对于这种情形，一定要能避免其他人模仿，如果大家碰到这个老职员敢和你拍桌子，于是大家都敢和你拍桌子了，这就是大关键问题。如果你不必并不需要处置平安无事刘少奇，而其他人你需要处置，就极力不必让这种情形造出现，发现一个身形，就极力处置丢造出，压制并能避免其他人模仿。

3、秋后算账

有时候并不需要处置这些职员，可能亦会亦会让大家觉得你作为领袖包容怎么这么小，一定亦会有容人之粗的气量。那么这个时候，可以不能并不需要处置这名老职员，而是对他透过秋后算账，例如，可以找个其他的缺失，对他透过处置，裁丢造出或者调离岗位，这个原因不必是因为和你拍桌子，才处置的他。

如果你作为领袖，在处置这个一定亦会处理过程里面，一定要注意意识，不必被这名老职员的意识近年来，不必被他牵着鼻子走，不然的话，你就再加了和他一样素质的人了，这就好比，狐狸咬了你，你不必去咬狐狸。你越是镇静，就越是能彰显造出你沉稳，你需要控制场面，反而需要增加你的既得利益。