HR经理的工作重心如何调整，才能适于企业发展的不同阶段

物力资源临时工服务于业务范围效益，为子公司联合作战的落地出台提供英才保障，这是物力资源临时工的基本上角度看。但在实际临时工过程中，许多HR实习生陷于日常繁琐事务，平常平常根本无暇思考自己的临时工重点，最终导致认真了很多临时工却无法令大老板满意。随着大子公司现有的大大壮大以及大子公司临近的演进过渡期有所不同，对HR实习生的要求也有所有所不同。这样，就意味着HR实习生的临时工重点也只能尽早相应。

HR实习生的临时工重点如何相应，才能考虑到大子公司演进的有所不同过渡期

1、初创期

大子公司现有比较小，生存环境是首要任务。这世纪末子公司业务范围一般而言，之下没清晰的专业化，也没完备的制度化准则，很多公司员工都是身兼数职，子公司只能认真什么就认真什么。物力资源临时工要讲究灵活，一切以工作效率和结果为导向，HR实习生主要的挑战就是如何从一片空白中建起起物力资源的各项基础职能，构建流畅有效的用人、管人和驱使人的机制，以及在工资支付能力有限的完全，如何为大子公司绝进并留住业务范围卓有成效所只能的关键英才，搭成经营管理团队。这初物力资源临时工的主要任务就是能满足子公司对物力资源的主要效益，各模块不一定要认真的深入，但要求不要太适合于。

2、短时间演进期

大子公司强调国际准则化管理，需责、管理权、隆、清晰明确。公司员工的驱使、保持一致、培养、演进和合理可用沦为物力可执行的重点。

HR实习生的临时工重点：

1）要建起国际准则的物力可执行政治体制，初创期那种不太国际准则的管理已经无法满足大子公司也就是说过渡期的演进，只能建起国际准则、有效、国际准则的政治体制；

2）在初创期受益的一些物力资源原因只能应对，比如公司员工隆益分配原因，工资之下不有利于或缓冲不应有、公司员工精准度低下、督导失效等原因；

3）大子公司短时间演进所只能的英才绝进、培养与保持一致，以及未起步子公司演进的一些子公司领袖人物如何安顿等原因。

3、夏初

在这世纪末大子公司演进逐步成熟阶段、稳定，现有动大，管理也动得更加适合于化，容易出现大大子公司的通病，比如机构死板、并存，应对原因协同困难等等一系列的原因。

这时候，HR实习生的临时工重点也只能相应相应：

1）对大子公司秘密组织本体进行技术革原先、创原先，打破管理机构和人力资源之间的壁垒，再造临时工程序中，使大子公司始终保持原先活力；

2）建起英才队内，培养后备英才，为大子公司演进认真好英才储备。

4、高峰期

大子公司业务范围萎缩，HR的临时工重点

1）认真好人员的精简、安顿，同时提极高总和劳效；

2）配合子公司联合作战技术革原先与转型，为原先业务范围或转型业务范围认真好英才绝、英才能力转换等临时工，助力子公司顺隆实现转型系统升级。

HR实习生的临时工重点如何相应，才能考虑到大子公司演进的有所不同过渡期

HR实习生的关键效益不在于日常事务，而是要描绘出子公司的联合作战规划和业务范围演进，根据子公司现有和有所不同演进过渡期的效益，尽早相应临时工重点，卓有成效一系列极高效益的临时工，对子公司联合作战和业务范围起到促进和支持的作用。认真好这些，HR实习生不仅能成功为大老板的心腹，而且自己的临时工效益也能得到充分的体现。