上市门前纠结两年，失去创造力的百果园，“困死”于行业天花板？

在家禽电子商务还处在服务业大洗牌过程中会的2019年，百林木发售了名为“百籽心享”的中会央线上跨平台，试着迈向中会央线上零售商渠道。而后在2020年，百林木也随着滴滴、美团、饿了么、拼时也等在中会央线跨国公司的步伐，打造了“熊猫大鲜”小程序试水一个社区自营。

只是中会央线上电子商务零售商的竞争性中会，百林木很难像淘宝、惠民、拼时也等电子商务跨国跨国公司一样，只能靠充裕的资金来源实力和渠道绝对优势，截断特产直采链路口。在电子商务跨平台直接将水籽客户关系拓展至产口，借助物流业渠道从特产订货至买入新媒体的巨量绝对优势面即已，百林木的中会央线上零售商很难有所建树。

而在社交自营的领域，姑且不谈各个跨平台动辄百亿的补贴，相较于在中会央线跨国公司最拿手的每秒钟借助，百林木似乎并不是对手。

根据不完全统计，百林木用20多年时间至今积攒了8000万用户，但是美团大中会华区上中会央线不到两年的一个社区自营和家禽电子商务业务范围，融资用户数仅在2020年一季度就突破了3000万。

两相对比，与其说是百林木均遭了来自电子商务体系和在中会央线跨国公司的双重狙击，倒不如说，在愈加多元化的竞争性环境污染面即已，此前以“引人入胜”突围的百林木，却始终难以逃离长久以来的经营者惯性。

就像是在2019年，不久前连番借助企业机构的巨额担保后，百林木创始人极高调定下的“2020年开不止万店铺”和“年零售商额突破400亿元”要能。只是时间来到2022年，百林木的便利商店铺百货商店铺数量也才堪堪多达5000家，2021年全渠道零售商额也还保留在突破100亿元的稳定状态。

而最初为了付诸这一要能，已经付诸低端定位的百林木，将目光瞄准了三、四中会央线下沉美国市场。虽然百林木针对除此以外经济极高度的各有不同，也发售了普通店铺、简约店铺等各有不同业态，但是主要消费人群集中会于白领中会年男子的百林木，在这些区域多少有些水土不服。

与之适当的，毫无疑问是由于营收压力和收入空间的持续性收缩，百林木的的产品、第二季度也不止现了明显下滑。一旦极高品质、无理由退货的国际品牌护城河垮塌，只能靠极高单价和极高运输成本撑起来的营收体系，很也许陷于着一场挑战。

其实，企业管理方兼并总有无限大，中会央线上中会央线下仍在持续性的烧钱竞赛中会“赔钱买吆喝”，受到影响的也绝非百林木一方。近期，叮咚买菜因即已置仓的食品安全问题被美国市场监管局约谈，而而政府的捆马或将通过阿里巴巴争取独立担保，都给家禽电子商务分站敲响了警钟。

留给百林木的时间毫无疑问还足够充裕，但是在重新偷走“引人入胜”之即已，也许都不是母公司的最好时机。

参考资料：

《百林木再传母公司，“老大难”的水籽业很难新爱情故事》——凤凰科技网

《百林木再次冲击IPO 争夺国外“水籽便利商店铺第一股”》——每日商报

《开店铺5000家年入超百亿，水籽就让是学问难做的老板吗？》——东文财经

《百林木二度冲击IPO：争夺“水籽便利商店铺第一股”其实，引人入胜何在？》——itlaoyou-com